365天前的今天，宿迁文旅集团在三台山梅园会议中心正式揭牌成立，揭开了宿迁文化旅游产业发展新的篇章，也构筑了宿迁文化旅游事业发展的宏图。

今天上午，在集团成立一周年之际，在梅园会议中心召开了宿迁文旅集团全体员工大会。集团领导班子、两个景区公司领导班子、以及集团全体员工出席了本次会议。会议由集团党委书记、董事长陈伟主持。

三台山景区公司总经理余晓军，就《爱岗敬业你会更精彩》给全体员工上了一堂深刻的演讲。她表示，文旅集团的发展赋予了员工责任的同时，也给予了员工更多的追求和希望。集团新发展和新目标为员工提供了极好的舞台，注入了新的动力，员工要扎扎实实立足本岗位，增强爱岗敬业的自觉性、紧迫感、责任心、使命感，努力提高自己的职业素质和本领，在全面实现集团奋斗目标的同时，圆梦自我成长和发展，创造出让宿迁人民叫好、旅游业赞誉的国家级文旅品牌！

董事长陈伟表示，一年以来，在市委市政府的正确领导下，在全集团员工共同努力下，文旅集团各项事业开启了新的篇章，迈出了成功的第一步。集团一年以来运营发展和项目建设的总体情况得到了市委市政府充分肯定。并就以下四个主题进行了发言。

一、如何自我认知评价

集团成绩

1.主要指标快速增长。今年以来，集团共接待游客150万人次，其中三台山景区100万人次，项王故里景区50万人次。团队二日游以上达到21.2万人次，同比增长了20%，完成了年度目标任务的132.5%。集团实现总收入达7095万，同比增长了36%。

2.重点项目加速推进。项王故里三期工程，项王故里二期真英雄俱乐部及酒店相关项目，三台山景区衲田花海、玻璃博物馆、微电影小镇等项目，新盛街项目都正在按照计划加速推进。

3. 运营架构搭建完毕。完成了集团内设机构的组建。项王故里景区和三台山景区内部机构优化调整已基本完成，集团包括景区运营的制度框架体系已建立，两个景区的委托管理成效显著。

   4.员工队伍逐步充实。集团成立后，招聘人数超过100人，提拔任用45人，近期又公开竞聘了15个岗位，充实了中层和管理相关岗位。建立了“能上能下，能进能出”的工作机制。

    5.品牌影响迅速放大。今年以来，先后创成“国家森林公园”、“江苏省首批旅游风情小镇创建单位”等多项荣誉，得到了国家、省、市各行各界的肯定。市场品牌越擦越亮，中央电视台、省市电视台多次报道三台山景区，在三台山景区影响宣传扩大层面上，产生了一种“三台山现象”。三台山衲田花海音乐季、亚洲青年微电影展、夏季水上活动等市场认可度很高，品牌形象迅速放大。

事实证明

市委市政府关于成立文旅集团的决策是完全正确的；文旅集团在引领宿迁旅游业发展中发挥着龙头和支撑作用；文旅集团必须坚持市场化、实体化、专业化方向发展；文旅企业成功与否根本在人才，核心在制度，关键靠创新；文旅队伍是一支能打能拼、勇于担当、创造奇迹的铁军。

面临的形势和机遇

    党的十九大描绘的宏伟蓝图蕴含着文旅产业发展的重大机遇；市委市政府高度重视旅游业发展，提供了强大支撑；我国进入大众旅游时代，为我们的发展提供了广阔的市场；文旅集团的成立提供了良好的发展平台。

二、正确认识文旅集团的使命担当

认清从哪里来往何处去，带着何种价值理念前进，有怎样的价值观和目标问题。

从哪里来

成立文旅集团原因：一是为了解决政企不分、建运脱节、宿迁旅游产业缺乏龙头企业等问题；二是文化旅游产业是高竞争领域，更加需要企业化、市场化、实体化、专业化。

往何处去

肩负使命、未来愿景、价值观、目标体系。

使命：创造极致化文旅产品和服务。

愿景：5年内打造成省内知名文旅企业，10年内打造成国内知名文旅企业。

价值观：服务游客层面上：游客至上；员工层面：敬业担当；企业层面：创新共享。

2018年集团营收总额超9000万元，力争超亿元。项王故里通过国家服务业标准化验收，三台山通过ISO9000服务体系认证。

2019年三台山衲田风情小镇创成江苏省旅游风情小镇，创成国家生态旅游示范区。

2020年三台山创成国家5A级景区和国家级旅游度假区。

2022年力争上市，初步实现“打造百亿产业集群，加快产业上市步伐，建设一流文旅企业”目标。

十年内在全国打响“西楚古城、衲田花海、音乐之都、新兴生态休闲旅游度假目的地”四大品牌。在全国范围内打造出具有较大知名度和较大影响力的目的地景区和城市。

三、需要什么样的人才队伍

人才和企业发展相辅相成，优秀企业造就员工；

我们企业需要认同价值、善于学习、踏实肯干、敬业担当的员工；我们需要丰富基层实践经验、强烈能干肯干精神、优秀管理协调能力、持续创新进取意识的管理者。

四、如何凝聚起全体员工干事创业，携手前行的强大合力？

需要建立以下几个体系：

清晰的目标责任体系。从集团到子公司和集团部门到子公司每一个部门，到每一个班组，每一个层级，每一个环节都要有清晰的目标责任体系；要有明确年度目标、季度目标和月度目标；要有明确的组织架构和岗位职责，使目标明确、责任明确。

精准的绩效考核体系。绩效考核的目的是为了改进管理，衡量下属，激发动力；总体上绩效考核体系是为了建立干部能上能下，员工能进能出，收入与贡献紧密挂钩，考核公开、公平、公正的绩效管理体系。12月份要完成绩效考核体系建立；理解和回顾绩效考核弊端，以贡献论出入，能量化则量化，扩大绩效工资比例，管理者同责任领域荣辱与共，实行末尾淘汰制等。

完善的制度管理体系。非常有必要制度化、规范化、标准化、数字化，最后落到组织化，来规范整个企业的运作流程；要通过制度化管理来解决运营管理中出现的各种问题；整个制度体系建设内容非常丰富，建好后要继续完善、规范。

    适合的企业文化体系。企业文化不是企业口号，根据企业的组织流程、制度、政策，员工的思维模式、行为模式、言行举止等都有着企业文化深深的烙印，这才是企业文化发挥的价值；要整体地进行设计、提升，尽快丰富企业文化的内涵和内容；由专人负责企业文化建设、员工的教育培训。企业文化的内涵和内容要向下延伸，要延伸到每一个部门。