市文旅集团：以高标准巡察整改推动高质量发展取得新成效
市文旅集团党委坚决扛起巡察整改政治责任，定方案、建机制、强调度，坚持问题导向，主动对标对表，高标准严要求，切实把巡察整改成效转化为推动企业高质量发展的内生动力，营收和游客接待数两大核心指标再创新高。2024年集团实现总收入2.4亿元，超额完成考核指标；接待游客550万人次，同比增长16.5%。融合发展在破解难题中实现突破。聚焦“文旅体融合发展不够有力”问题，集团党委积极谋划，推动“旅游+”不断深入，文旅体商融合越来越实，响应“跟着赛事去旅行”，创新发展“文旅+体育”，成功承办国家级、省级赛事20余场，吸引全国17个省市近万名运动员和裁判员来宿参赛，带动全市体旅融合“乘数效应”初步显现；尝试“跟着非遗去旅行”，多元培育“文旅+非遗”，聚焦非遗文化内涵挖掘，探寻“文旅+非遗”深度融合新路径，承办10余项国家级、省级传统非遗曲艺进景区，编创50多个非遗品牌入驻，带动人气商气名气不断提升；探索“跟着文化去旅行”，积极推动“文旅+研学”，聚焦项羽传说、西楚文化、运河文化、生态文化等，整合市内外30余家景区、酒店等资源，推出多条研学游线路产品。今年以来，研学团队突破20万人次，与2023年同比增长67.65%。项王故里、三台山国家森林公园、皂河龙运城荣获“江苏省研学旅行基地”称号。宣传推广在创新创优中不断加强。聚焦“品牌打造、宣传效果不明显”问题，集团综合运用线上和线下资源，以活动策划、品牌营销为切入点，高效精准扩大景区影响力。品牌价值含金量持续提升，三台山“梨兰会”成为春季赏花“胜地”、“2024年文化和自然遗产日”江苏省系列活动在皂河龙运城拉开帷幕、项王故里景区荣获2024年江苏省优秀小剧场荣誉，各景区被央视等国家级主流媒体多次报道，接续放大宿迁文旅品牌效应。自媒体宣传创新出彩，实施“全员抖音职人”计划和“全员拍客”计划，借助直播平台营销转化能力，今年集团自媒体总曝光量达2000万次，抖音带货1000万元，集团知名度和影响力持续扩大，发展软实力不断提升。潜能挖掘在合力推动中成效显著。聚焦“经营管理主责主业履行不够充分”问题，集团发挥运营管理、市场营销等优势，各业务营收潜力不断释放，项目建设上，新盛街壹号院顺利完成保交楼任务，宿迁运河湾半岛民宿酒店顺利委托运营管理。活动开展上，皂河龙运城以“戏说乾隆”为主题，打造系列活动，游客较去年同期增长近2倍；三台山利用夜间景区闲置资源，招引社会资本打造夏季灯光节，丰富夜游项目，实现盈利；项王故里结合景区特色推出古法斗鸡、霸王挑战赛等网红体验项目，游客互动性进一步提升；新盛街集聚街区古装业态，让景区更具“烟火气”“文化味”。自主营销上，各景区公司齐头并进，年内实现总营收3345.7万元，同比增长30.9%。酒店运营上，各景区主动拓展市场，对市内各类企业、银行、医院及党政事业单位开展上门营销，针对节庆假期和重大活动，动态调整酒店运营策略，持续推动酒店版块增收。商铺出租上，各子公司加大市场跑动力度，商铺出租率整体提升20个百分点。自身建设在党的领导下有序提升。聚焦“党委领导作用发挥不充分，推进全面从严治党不够严实”问题，集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，圆满完成“两委”换届，选举产生新一届党委、纪委；把上一轮巡察反馈遗留问题以及审计发现的问题纳入本轮巡察反馈问题统筹谋划、一并整改，建立健全巡察整改“全周期”跟踪督办机制，以严的纪律、实的作风推动整改工作落地见效；修订完善招标采购、对外担保、资金管理、干部选拔任用等制度22项，针对消防安全、制度建设、网络舆情等开展专项治理7次，与时俱进做好企业内部建章立制、综合治理工作，全面打造适应形势发展要求的新时代文旅企业。
